森秀織物株式会社

　昨日、東京にて、私の所属する青年会議所関連の周年事業がありました。
(日本青年会議所　物流サービス部会　創立30周年)
その基調講演でご講演されたのが、松井証券株式会社の代表取締役　松井道夫氏です。
　予想はしていましたが、大変素晴らしい内容の講演でした。
私と同じような境遇で社長になられたお話から、経営者のありかた、普遍的なビジネスモデル、などなど一度では書ききれないぐらいインパクトあるお話でした。

　特に、マイナス(捨てる・過去の否定)の決断のくだりは、改めて、当社のこれからの方向性を決めていく中で熟考しなければならないものでした。
　簡単に説明しますと、経営のなかで、+思考での追加事業・新規事業はだれにでも簡単にできそうだが、その為に、当たり前だが－要因を先ず捨てなければならない！(松井証券様では、訪問での接客・コールセンターなどを廃止した)
　大変化をしている時代に、守るべきものと、捨てるべきものを間違えれると、世の中に自分が捨てられるという考え方です。
　冷静に考えれば、その通りなのですが、わが社でも長年蓄積してきたものばかり
なので、捨てるべきものばかりなのかもしれません。
　それに、順番が大事なので、あくまで捨てるのが先だと確信できました。追加するのが先ではダメなのです、効果が薄れるとのこと。

　守るものと、捨てるもの。　　難しいです・・・

次回は、コストについて考えます。